做正確的事，比正確做事更重要---這就是賈啟彬同志的哲學(xué)觀。

貴州西洋實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理賈啟彬同志

他不僅對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)黨的事業(yè)更加忠誠(chéng)。賈啟彬同志現(xiàn)任貴州西洋肥業(yè)有限公司黨委副書(shū)記，貴州西洋實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理。貴州省企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)無(wú)機(jī)鹽協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，貴州省優(yōu)秀企業(yè)家，貴州省企業(yè)文化建設(shè)十大領(lǐng)軍人物，首屆中國(guó)·黔商民族十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，息烽縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，貴陽(yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,貴陽(yáng)市十四屆人大代表。

該同志于1991年8月參加工作，履職遼寧西洋集團(tuán)，歷任遼寧西洋特肥公司總經(jīng)理，寧夏恒力集團(tuán)總經(jīng)理，山西平遙西洋發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理等職務(wù)，于2007年7月調(diào)任貴州西洋公司任總經(jīng)理。

2007年，時(shí)年34歲的賈啟彬剛一上任，企業(yè)就面臨資金困境，生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這對(duì)胸懷壯志，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的他造成不小的打擊。困難面前，賈啟彬沒(méi)有退縮，決心扭轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

然而，就在他集中力量準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，一場(chǎng)突如其來(lái)的五十年不遇凝凍災(zāi)害降臨，接下來(lái)席卷全球的金融風(fēng)暴接踵而至，這些給剛剛出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，又是當(dāng)頭一棒，雪上加霜。生產(chǎn)急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入建廠(chǎng)以來(lái)最艱難時(shí)期，凝凍使企業(yè)的原料進(jìn)不了廠(chǎng)，產(chǎn)品走不出去，金融風(fēng)暴讓西洋和所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，再次跌入困境。

作為企業(yè)的管理者，賈啟彬毅然扛起對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的重任。當(dāng)職工在凝凍影響下生活無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，他積極安排相關(guān)部門(mén)從北方急調(diào)數(shù)萬(wàn)斤大米和食油，發(fā)放到每個(gè)員工(含核工業(yè)276廠(chǎng)退休工人及家屬)手中;為讓工人在工作之余吃上熱乎可口的飯菜，啟動(dòng)了停業(yè)半年之久的職工食堂，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，每年從公司生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)里提取100萬(wàn)元補(bǔ)貼職工就餐;對(duì)因?yàn)槟齼鲈斐赏．a(chǎn)和放假的工人每月補(bǔ)助330元;在其它企業(yè)紛紛停產(chǎn)待產(chǎn)、減薪停薪時(shí)，他卻在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難之時(shí)，給全體工人普調(diào)工資30%。從2008年起，貴州西洋肥業(yè)連續(xù)9年為工人調(diào)資，目前人均月工資由建廠(chǎng)初期的400多元長(zhǎng)至3400多元。

為了安排返鄉(xiāng)農(nóng)民工盡快就業(yè)，賈啟彬同志根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，啟動(dòng)了關(guān)閉兩年多的普鈣生產(chǎn)分廠(chǎng)，一次性接納農(nóng)民工78人。僅在2008年，公司先后安排返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)456人，解決了地方社會(huì)就業(yè)壓力，為營(yíng)造和諧社會(huì)作出了突出的貢獻(xiàn)。

金融危機(jī)期間，化肥生產(chǎn)原料暴漲暴跌，使行業(yè)內(nèi)一些肥料生產(chǎn)企業(yè)遭遇重大損失。由于賈啟彬同志審時(shí)度勢(shì)和精準(zhǔn)決策，西洋采取“快進(jìn)快出，零庫(kù)存”等措施，成為行業(yè)中唯一贏家。這之后的多年里，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，迅速走出低谷。2009年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了根本性改變，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值32億元，銷(xiāo)售收入31.5億元。2010年，公司在賈啟彬同志的率領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勝前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，公司被貴陽(yáng)市、息烽縣兩級(jí)政府分別評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益提速顯著單位，貴州省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)第一位。

2014年，為了把企業(yè)在推向新的高度，他積極和貴州浙江商會(huì)、重慶昌源貿(mào)易、貴州華信塑業(yè)等多家公司聯(lián)合，改制成立新的股份制公司，以“新機(jī)制、新理念、新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略”的全新姿態(tài)，依托貴州西洋肥業(yè)原有的一切資源和優(yōu)勢(shì)，聚力提升西洋品牌影響力，著力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，鞏固西洋國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位，并秉承“以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，造福人類(lèi)”為宗旨， 以“心系大地，俯身為農(nóng)”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以“脫虛入實(shí)，品質(zhì)致勝”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，以“種出品質(zhì)，賣(mài)上價(jià)”為農(nóng)化服務(wù)愿景，經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已形成“新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、科技服務(wù)”為一體的新型產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。改制后的西洋實(shí)業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)兩年超過(guò)60億元，被貴州省評(píng)為雙百?gòu)?qiáng)優(yōu)秀企業(yè)。西洋牌復(fù)合肥多次榮獲“中國(guó)農(nóng)民最喜愛(ài)的農(nóng)資品牌”，“市場(chǎng)放心肥”。西洋商標(biāo)在2004年6月被國(guó)家工商總局商標(biāo)管理局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，西洋牌復(fù)合肥在2005年9月被認(rèn)定為中國(guó)名牌產(chǎn)品，2005年12月被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品，國(guó)家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用肥，2014年獲得中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)案例銀獎(jiǎng)(中國(guó)化肥行業(yè)僅此一家)。連續(xù)12年被貴州省、貴陽(yáng)市兩級(jí)人民政府評(píng)為“守合同、重信用”單位，2010年榮獲貴州省民企50強(qiáng)第一位，中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，2014年貴州省優(yōu)秀企業(yè)，貴州省100強(qiáng)企業(yè)，2011年至2012年連續(xù)兩年被貴州省評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)示范基地，總經(jīng)理賈啟彬當(dāng)選貴州省企業(yè)文化建設(shè)十大領(lǐng)軍人物、2014年貴州省優(yōu)秀企業(yè)家。2016年，西洋復(fù)合肥先后榮獲“紅四方杯”中國(guó)好肥料，蟬聯(lián)第五屆、第六屆中國(guó)復(fù)合肥行業(yè)標(biāo)志性品牌。入選中國(guó)品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值為120.4億元。西洋復(fù)合肥，目前是國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)通過(guò)國(guó)家環(huán)保肥料認(rèn)證的幾家企業(yè)之一。

2017年，西洋復(fù)合肥被中國(guó)化肥行業(yè)命名為“中國(guó)化肥質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”。

目前，公司已與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行商阿里巴巴、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)、“O2O”農(nóng)資電商服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展廣泛合作。并以產(chǎn)品信息為架構(gòu)，以測(cè)土配方施肥研究基地的大數(shù)據(jù)為支撐，搭建以測(cè)土配方施肥為特色的農(nóng)資電商線(xiàn)上平臺(tái)，展示交易，測(cè)土施肥技術(shù)支持。

同時(shí)，依托現(xiàn)有物流與經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，整合土肥、植保、農(nóng)技推廣等基層服務(wù)優(yōu)勢(shì)資源，逐步形成“配肥站”和“電商”同步運(yùn)行，雙軌并進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)格局。

賈啟彬同志經(jīng)常要求干部：“在產(chǎn)品質(zhì)量上，坑農(nóng)害農(nóng)的事情我們堅(jiān)決不做。”在質(zhì)量管理工作中，他親任管理委員會(huì)主任，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作方針，多年來(lái)西洋復(fù)合肥沒(méi)有出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，被全國(guó)農(nóng)民朋友評(píng)為“放心肥”。西洋肥業(yè)高度重視環(huán)保，推動(dòng)節(jié)能減排，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)，走可持續(xù)發(fā)展之路，是賈啟彬同志在管理企業(yè)中的工作目標(biāo)。公司在加大環(huán)保投入，改善環(huán)保設(shè)施做了大量而又有益的實(shí)質(zhì)性工作，發(fā)生了翻天覆地的變化，公司與周邊的人與自然環(huán)境也更加和諧，他常說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的義務(wù)”。

飲水思源，回報(bào)社會(huì)。在企業(yè)發(fā)展壯大同時(shí)，在賈啟彬同志的帶領(lǐng)下，西洋參與社會(huì)公益性活動(dòng)比過(guò)去明顯增多。汶川、玉樹(shù)賑災(zāi)都有西洋的足跡，公司和員工紛紛向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)衣物和現(xiàn)金50余萬(wàn)元。賈啟彬本人受到了中組部的表?yè)P(yáng)。

平時(shí)，在關(guān)心西洋子校教育工作中，賈總多次走進(jìn)西洋子校，同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師座談，2015年，個(gè)人向?qū)W校捐贈(zèng)20000元，完善教學(xué)設(shè)施，公司投入200多萬(wàn)元建新校舍。2016年，賈總聯(lián)系長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)，向息烽縣30名貧困學(xué)生每人捐贈(zèng)3000元。賈總行為喚醒了公司愛(ài)心意識(shí)，目前，獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)蔚然成風(fēng)，2016年公司員工自發(fā)向白血病女孩徐靜雅、重病員工方敏無(wú)償捐贈(zèng)7萬(wàn)元。

(新媒體責(zé)編：cj112)