3月5日，中鐵七局三公司黨委書記、執(zhí)行董事周勇前往深圳僑城東路項目，開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項檢查調(diào)研工作。在4#隧道施工現(xiàn)場，周勇實地踏勘調(diào)研，全面掌握工程施工推進情況。隨后，他認真聽取了項目負責(zé)人關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工組織安排、關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量安全管控措施協(xié)同推進以及新一年施工產(chǎn)值目標(biāo)計劃等工作的詳細匯報。周勇對項目前期工作所取得的成效給予了充分肯定，這份認可為項目團隊注入了強大信心與奮進動力。

周勇強調(diào)，僑城東路項目作為集團和公司的重點項目，意義重大、使命艱巨。“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”，這不僅是一句口號，更是對全體員工的鞭策與激勵。公司上下務(wù)必提高政治站位，深化思想認識，緊盯目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任。在當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，以及全國兩會期間，要將安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作擺在突出位置。項目主要負責(zé)人要下沉施工現(xiàn)場，靠前指揮、親力監(jiān)督，強化復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。特別是對于深基坑開挖、隧道開挖、上跨下穿結(jié)構(gòu)物等高風(fēng)險工序的施工，必須嚴格落實現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，提級防控，確保施工現(xiàn)場的安全可控，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)良好開局。

他指出，2026年對于僑城東路項目而言，是“攻堅突破之年”，也是承前啟后、至關(guān)重要的一年。后續(xù)項目部要堅持目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，認真落實集團和公司的各項工作部署，緊緊圍繞“抓市場、保安全、強管理、增效益、促融合”這一工作主線，統(tǒng)籌推進各項工作。具體而言，要做好以下七個方面的工作：一是嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六到位”復(fù)工驗收程序與“六個一”措施協(xié)同執(zhí)行要求。這是確保項目順利復(fù)工、安全施工的重要保障。二是強化施工計劃與產(chǎn)值全要素管控。錨定攻堅目標(biāo)，科學(xué)合理地安排施工進度，確保年度施工任務(wù)與產(chǎn)值目標(biāo)順利完成，為公司的發(fā)展提供有力支撐。三是聚焦重大風(fēng)險，關(guān)注高風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵工序和重點部位。通過提升四大效能，推動安全理念由被動防控向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，從源頭上筑牢安全防線，切實保障施工安全。四是加強質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，是立足市場的核心競爭力。唯有嚴抓質(zhì)量管控，方能樹立優(yōu)良企業(yè)形象，贏得市場廣泛認可。五是強化技術(shù)賦能。要充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，以“技術(shù)是龍頭”的理念為核心，強化技術(shù)的支撐地位，為項目高效平穩(wěn)推進筑牢技術(shù)根基。六是強化執(zhí)行力建設(shè)。健全嚴格的績效考核與問責(zé)機制，聚焦重點工作與關(guān)鍵節(jié)點，明確責(zé)任主體，壓實工作責(zé)任，提升工作質(zhì)效，確保各項工作不折不扣落到實處。七是推進黨建工作與施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、進度管控深度融合。聚焦標(biāo)準化建造，提升企業(yè)品牌形象，以黨建引領(lǐng)，推動項目2026年管理工作高效開展，實現(xiàn)黨建工作與項目建設(shè)的同頻共振、互促共進。

公司副總經(jīng)理徐天生、劉武以及相關(guān)部門負責(zé)人參加檢查。此次檢查調(diào)研為僑城東路項目的后續(xù)工作指明了方向，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，項目團隊必將全力以赴、篤行不怠，確保項目穩(wěn)步推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。(張喜軍、馬珂嬌)

(新媒體責(zé)編：黃鵬飛、史良)