舊歲已繪千幅畫，新年再攀萬仞山。

過去一年，路橋公司步履不停、砥礪前行，在日復一日的奮進中，始終堅定正確的發(fā)展航向，拉弓緊弦搶先機，持之以恒謀發(fā)展。

過去一年，路橋公司迎難而上、積極作為，在不知疲倦的執(zhí)著中，始終扎實行動、主動出擊，確保生產經(jīng)營平穩(wěn)可控，榮獲中國十九冶“突出貢獻獎”，營業(yè)收入完成額排名公司第一，利潤總額完成額排名公司第二。

過去一年，路橋公司用力奔跑、昂首向上，在無問西東的熱愛中，以黨建引領賦能價值創(chuàng)造，不忘初心擔使命，團結一致向前沖。

這一年，時光見證成長。在巴蜀大地上，路橋公司向著更高、更遠的山峰攀登，承壓奮進勇向前，礪劍破局貫山河，書寫了一幅基礎設施建設與企業(yè)再轉型再升級同頻共振的時代畫卷。

區(qū)域深耕塑強市場優(yōu)勢

2025年，是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關鍵一年，也是路橋公司聚焦主責主業(yè)更名再出發(fā)的第一年。然而，宏觀經(jīng)濟承壓，地方政府基建投資收緊，建筑行業(yè)進入異常激烈的存量競爭時代。市場環(huán)境持續(xù)低迷，生產經(jīng)營壓力巨大，嚴重影響了企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營布局。

在這種嚴峻形勢下，路橋公司的發(fā)展破局勢在必行。

在中國十九冶的堅強領導和統(tǒng)籌部署下，路橋公司錨定基礎設施領域路橋隧強勢品牌“排頭兵”戰(zhàn)略定位，堅定不移服務國家戰(zhàn)略需求和公司“一核兩高兩帶八點”市場戰(zhàn)略布局，搶抓“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”建設機遇，立足川渝市場核心，深耕重點區(qū)域，進一步完善市場開發(fā)體系，持續(xù)營造領導干部帶頭抓市場、全員“戰(zhàn)狼”營銷搶市場的濃厚氛圍，努力在市場“紅海”中沖鋒破局。全年完成市場新簽8項，中標總額超35億元，新簽合同完成額為預算執(zhí)行率101.01%。

這一年，路橋公司聚焦“三個優(yōu)質”“大區(qū)域、大市場、大客戶、大項目”，深耕成都、自貢、宜賓等“一核”重點區(qū)域，不斷鞏固路橋隧市場“主賽道”。以自貢城中村改造項目為“敲門磚”，實現(xiàn)現(xiàn)場與市場良性循環(huán)，成功中標自貢至瀘州港公路三期A2標段、榮縣城市生活垃圾場綜合治理項目等工程，并在能源環(huán)保業(yè)務板塊實現(xiàn)零的突破，塑強區(qū)域市場優(yōu)勢，向外傳遞了閃亮名片。

品質履約 擦亮金字招牌

重大工程是企業(yè)發(fā)展的“試金石”，更是打造品牌的“主戰(zhàn)場”。

2025年，路橋公司擁抱變化、破局向新，用實干謀劃前進方向。

面對新一年艱巨的目標任務，路橋公司制定了切實可行的工期排布表，依托中國中冶標準化管理體系，嚴控項目關鍵節(jié)點，在履約版圖上點亮“加速度”坐標。從“效果圖”到“施工圖”再到“實景圖”，全員聞令而動，按下?lián)寱r爭效“快進鍵”，在各個項目持續(xù)刷新現(xiàn)場進度條，以品質履約擦亮金字招牌。

在履約管理上，剛性執(zhí)行中國中冶《工程項目管理手冊》，動態(tài)優(yōu)化項目實施策劃，簽訂項目目標責任書，完善激勵機制，激發(fā)管理活力;從“算賬經(jīng)營-創(chuàng)效、精細管理-增效、改革創(chuàng)新-提效”三維發(fā)力，建立“專項攻堅+資源統(tǒng)籌”機制，對優(yōu)化分包管理、深化內外協(xié)同、清收清欠等“一事一策”，持續(xù)提升成本控制、技術創(chuàng)新、風險防控等全生命周期管控能力，不斷夯實“大履約”管理體系。

在難題攻堅上，實行領導班子成員包保責任制，成立工作專班，“蹲點式”督導重點項目、困難項目，推動1個項目開工、2個項目完工、4個停緩建項目復工、6個項目竣工驗收;建立“聯(lián)席會+專題會”兩級管控機制，開展“六強六治”作風建設整治和“周月季”監(jiān)督履職，全力以赴抓項目進度，推動25個重要施工節(jié)點落地，實現(xiàn)安全生產“零事故”目標;開展“項目攻堅時 暖工在行動”主題活動，凝聚發(fā)展合力，堅決兌現(xiàn)品質履約承諾。

在效能提升上，實時同步輕筑平臺等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實名制打卡與視頻監(jiān)控覆蓋率100%，智慧工地接入率、數(shù)據(jù)錄入率100%;強化特種設備全生命周期管理，開展檢查39次，覆蓋設備312臺次。

2025年，路橋公司巧做善為、奮楫篤行，用汗水書寫履約故事。

1月，渝湘復線高速公路全線貫通;

3月，遂渝高速擴容項目、開州水環(huán)境項目部分子項開工;

4月，渝赤敘高速公路全線首座隧道雙幅貫通，郫都區(qū)冷鏈項目通過竣工驗收;

5月，眉山智慧城市項目通過竣工驗收，達州亭子安置房二期、自貢城中村改造項目攻堅態(tài)勢強勁;

6月，鹽邊儲備林項目開工，達州胡家坡輸水隧道全線貫通;

7月，蘭永臨高速公路蓮花隧道左線、右線施工均突破1000米;

8月，遂渝高速擴容項目遂潼路跨線大橋完成首樁澆筑;

9月，渝赤敘高速公路四座橋T梁全部架設完成，自貢城中村改造項目首棟樓主體結構封頂;

10月，達州“三橫四縱”道路、瀘縣PPP項目4號路通車，達川農業(yè)現(xiàn)代化廠房完工，自貢至瀘州港公路項目三期A2標段開工;

11月，自貢城中村改造項目主體結構全面封頂，達州麻柳大道、麻柳工業(yè)水廠通過竣工驗收;

12月，渝湘復線高速公路全線通車，宜賓5+1項目、瀘縣PPP項目濕地公園下游區(qū)通過竣工驗收，達州東部經(jīng)開區(qū)鯉魚河孝善文化廣場僅30天建成，再次刷新“十九冶速度”……

2025年，路橋公司迎難而上、韌性生長，用榮譽點亮奮進樂章。

憑借優(yōu)質的履約管理，3個項目收到業(yè)主、屬地政府的表揚信及感謝信6封、錦旗1面，3個項目獲評“四川省優(yōu)質機電安裝工程”，2個項目入選四川省智能建造試點項目名單，4個項目獲評成都、德陽、自貢、遂寧安全、質量標準化示范工地，1個項目獲評德陽市“旌湖杯”銀獎，1名員工獲評公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。

一項項實干舉措快速落地，一個個重大項目高效推進，一批批表彰榮譽不斷涌現(xiàn)，共同匯聚成路橋公司從“工程履約”到“品質典范”的磅礴動能。

改革創(chuàng)新 激活發(fā)展動能

精細是過程，精品是成果。

2025年，路橋公司以改革創(chuàng)新為核心動力，以數(shù)字化、智能化、綠色低碳化為重要引領，強化主業(yè)、聚焦指標、穩(wěn)定大局、深化改革、防范風險，聚焦內部管理提升與核心能力鍛造，在挑戰(zhàn)中推動各項工作穩(wěn)中有進。

一年來，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。全年召開項目經(jīng)營分析會77次，完善多個項目的簽證及認質認價手續(xù)，加快計量確權效率;多個項目達成結算考核節(jié)點，部分項目實現(xiàn)提前或高效結算，有效緩解資金壓力;多個項目分包成本達標，凱州新城項目案例榮獲建筑央企組“四川省優(yōu)秀案例”。

一年來，技術創(chuàng)新賦能顯著。在遂渝高速擴容、蘭永臨高速等項目應用智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)技術，實時采集樁基施工數(shù)據(jù)，提升了質量與監(jiān)管效率;試點物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測與三維動畫交底，應用樁基智能檢測系統(tǒng)，提升了數(shù)字化、智能化管理水平;所有在建項目完成雙優(yōu)化策劃，形成34個創(chuàng)效點;首次榮獲國家級QC成果二等獎1項、省部級7項、公路協(xié)會優(yōu)秀獎1項、專利受理14項、中施企協(xié)科技研發(fā)項目1項、省部級工法3項、四川省職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果3項，1名員工獲評公司“節(jié)能環(huán)保先進個人”稱號，1名員工公司獲評“優(yōu)秀科技工作者”稱號。

一年來，資金回籠成效良好。成立清欠工作領導小組，優(yōu)化合同支付條款，確保收款與產值匹配;建立分級預警臺賬，每月召開“兩金”分析會，對高風險項目制定“一案一策”清收方案;綜合運用多種手段清收逾期債權，強化全員現(xiàn)金流意識。全年各項經(jīng)營指標控制在預算指標內，合規(guī)審查覆蓋率100%。路橋公司榮獲公司2025年度“拼收款”勞動競賽二等獎，1名員工獲評公司“清收工作先進個人”稱號，1名員工獲評公司“結算工作先進個人”稱號。

一年來，安全防線持續(xù)筑牢。構建并實施“三罰四獎”動態(tài)考核，表彰獎勵先進集體與個人;專題培訓《重大事故隱患判定標準》3場，應用“一件事”全鏈條管理，實現(xiàn)重大隱患100%銷項;遂渝高速擴容項目應用“智能+安全”技術，自貢城中村改造項目創(chuàng)新“親情助安”模式，4個項目承辦屬地觀摩活動2次、應急救援演練3次。安監(jiān)部獲公司“安全生產先進部門”稱號，遂渝高速擴容項目獲“安全生產先進項目部”稱號，1名員工獲公司“安全生產先進個人”稱號。

一年來，人才體系更顯活力。推進三項機制建設，制定覆蓋機關、項目職工、勞務人員的薪酬制度3項，建立與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的三級薪酬體系;撤銷、調整部分機關部室，提升組織運行效率;實施中層干部綜合考評與“全體起立、重新聘任”，推動干部輪崗交流與班子優(yōu)化;多渠道引進專業(yè)人才，持續(xù)優(yōu)化人員結構;增立《建筑工人工資計量支付臺賬》，夯實用工管理基礎。

唯其艱難，方顯勇毅。路橋公司以“壯士斷腕”的勇氣和“快刀斬亂麻”的魄力，在生產經(jīng)營中提質增效，奏響了激流勇進、攻堅克難、眾志成城的發(fā)展主旋律。

黨業(yè)融合筑牢戰(zhàn)斗堡壘

路橋公司始終堅持圍繞生產經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動黨的建設與生產經(jīng)營融合賦能，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力、保駕護航。

這一年，路橋公司深入學習黨的二十大和二十屆三中、四中全會精神，開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，明確“學、查、改”三階段任務。通過深學政治理論、細學制度規(guī)定、善學正反典型案例，推行黨委書記、黨員領導干部、黨支部書記“三級黨課”講授機制，赴渣滓洞監(jiān)獄舊址、四川博物院等紅色教育基地現(xiàn)場教學，推動理論學習從“課堂灌輸”向“實踐浸潤”轉變。

這一年，路橋公司立足公路、市政、房建三大業(yè)務板塊，緊扣“一領域一特色、一項目一亮點”創(chuàng)建思路，精準培育“通途先鋒·品質筑路”公路工程、“匠心鑄城·紅色引擎”市政工程、“紅色安居·筑夢萬家”房建工程三大黨建子品牌，構建“公司黨委統(tǒng)籌謀劃、業(yè)務板塊牽頭推進、項目支部落地見效”的三級品牌建設體系。

這一年，路橋公司深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動及“四個一批”“黨建+”項目，通過劃分黨員責任區(qū)、組建技術攻堅小組、成立黨員突擊隊，在經(jīng)營發(fā)展、技術攻關、工期攻堅等中心任務聚力攻堅，高效破解發(fā)展難題，實現(xiàn)黨建品牌與工程品牌雙向賦能、同頻共振。

這一年，路橋公司堅持“資源共享、優(yōu)勢互補、共建共贏”原則，深化聯(lián)建共建，將組織優(yōu)勢轉化為破解難題、助力施工的實戰(zhàn)效能。依托聯(lián)建共建體系，遂渝項目黨支部開展防洪防汛演練聯(lián)建，蘭永臨項目黨支部開展“搶渡精神”主題黨日并獲捐資助學表彰，開州項目黨支部開展關愛特殊兒童、學雷鋒等志愿活動，以紅色“朋友圈”帶動業(yè)務“生態(tài)圈”，提升了企業(yè)品牌影響力與社會美譽度。同時多渠道強化宣傳，新聞宣傳工作排名公司第一名。

路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。

回顧“十四五”，路橋公司如同一名堅毅的攀登者，拼市場、強履約、清賬款、防風險，雖步履艱險，卻奮勇向前。

展望“十五五”，路橋公司將始終胸懷“國之大者”，全面深化黨建引領、堅持服務大局，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，在新時代新征程上闊步向前，鋪就更加通達、智慧、美麗的康莊大道，為打造具有國內競爭力的一流路橋工程綜合運營商不懈奮斗，為推動公司再提質再增效實現(xiàn)新突破加勁加力!

(來源：中國十九冶集團有限公司吳云霄)

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