溯源“圈子”二字，得算到高中時突行的手賬風(fēng)潮，全由于自己對手賬的迷戀，和理科班難得的文藝清流，各種平臺搜尋參看他人字跡和插畫，這般去模擬自己的手賬。不過內(nèi)容倒是完全不致，畢竟每個人都有每個人的故事。豆瓣里至今的討論小組里全都是有關(guān)人士，彼此侃敘，總間隔未斷。

對于我而言，許多言語單單是耳旁過語罷，從未認(rèn)真去想過誰的辨識有無道理，但對怪念強(qiáng)的創(chuàng)新法子很是欣賞，這“圈子”的歸屬感也是真真切切地記住了。

二三年載的功夫，倒過頭掐指一念，自己也會欣慰，擁有一群志同道合的“電臺人”。每天被我們吐槽與魚蝦蛙解剖為樂的某某，和出門沿途花草普及課開課的某某，會奇怪，我們怎么會走到一起�，F(xiàn)在想來，自己還是個每天搜文報(bào)告的企業(yè)管理學(xué)習(xí)者，好歹現(xiàn)在有個媒體管理專業(yè)。原來，屬我最為踏實(shí)本分。圈子的力量不可恭維，電臺人是我們的標(biāo)簽，也成全了我們的愿。

單單從“圈子”這二字，聯(lián)想后最初的畫面也不過是個飽和無縫的圓，不難推斷出“圈子”最主要的思想，便是讓同性質(zhì)的人通過互動去拓寬這圓形的面積。換句話說，便是以人為中心的柔性化交涉利用集群效應(yīng)，拓寬自己的圈子。

一個最為清晰的詞段“近朱者赤，近墨者黑，”也算是圈子活動后濃縮的感悟吧。圈子的不同，我們交涉的空間也不盡相同，我們的思維、邏輯、處事的角度便也會受之影響。當(dāng)然，這樣的圈子又不可能只有一個，單單不同的家庭身份與活動身份便能牽扯出無數(shù)不同的圈，好圈子與好圈子的交匯，才能將這圈子構(gòu)筑成更為優(yōu)秀立體的狀態(tài)。

聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席柳傳志與圈子聯(lián)合李帥

原始圈子

很是深刻一次與講師談話，她準(zhǔn)備辭職考博，很點(diǎn)明地說了這樣一句“每個人在乎的東西是完全不同的，清掃衛(wèi)生的阿姨可能在乎的只是一塊抹布，我現(xiàn)在在乎的就是博士。”歸于圈子的原由，這算是因?yàn)槁毼欢�被限制的圈子了吧。因�(yàn)槿ψ硬煌�，大家所在乎的點(diǎn)也無法相互通融。圈子形成的最為初始階段，便是家庭與身份的圈定。初定圈子很可能自己都未含有意識，這般怪誕無由，卻已判定。

在阿姨的心里教師的身份算得上向往，而講師卻堅(jiān)持放棄。但是有后期回報(bào)的前期投資當(dāng)然是值得的。不過，“父不知子，子不知父”。

原始圈子半徑長度不可控，但不論長短，都能為我們提供最初的資源環(huán)境。在每個圈子里大家都不是獨(dú)立存在的，人本身就排斥孤獨(dú)。同一程度地生活，盡管不在同一個時空，卻能夠切身彼此感觸理解。這般圈子打開眼界，擴(kuò)寬到其他方向，資源才算利用得充分。所以，我很感謝，自己是家庭里屬小晚輩，很多人把很多情感投放給我。從情感和物質(zhì)雙角度而言，自己都算是擁有很多的人了，不該再祈求好運(yùn)，只靠自己去獲取好運(yùn)。

我是很不喜生活里用很強(qiáng)厚偽裝外殼與人相處的同志�？赡�，最初大家都會輕信。但圈子是無法進(jìn)行模擬的，微妙露痕都足以致命，拼勁全力，發(fā)展自己的圈子的人，才最為可敬。

《胡潤百富》創(chuàng)刊人胡潤與圈子聯(lián)合李帥

可控因子影響

在搜索引擎里打入“圈子李帥”，鋪蓋的聞?wù)虏恢�頭緒地一篇篇閱讀，更能體會每個人能做出改變的自信和能力。我知道，從農(nóng)村生活走出來的不易，因?yàn)樽约焊赣H也是這樣的人。從福建小鎮(zhèn)每日三餐愁吃喝的學(xué)生，到深圳晚班日夜可樂解餓，發(fā)展到北京小企業(yè)，如今全家的戶口搬遷。兩者都令我很是敬佩。

我總記得2014年的“自制錦旗”事件我是曾經(jīng)看過的，如今想到這篇文章的對面是這位媒體紅人，倒也心感些許激動。我們利用自己能夠做到的分毫去影響和傳遞能量，很是認(rèn)同。媒體化社會，加大了許多事情的公開透明，但同時也傳遞過多負(fù)能量，很多人喜歡用消極的態(tài)度表示否定，很是抵觸�，F(xiàn)在反而越來越是嚴(yán)重，因?yàn)檫@個原因，自己一度果斷卸載了微博。

談及到此，我腦中一直蹦出小米企業(yè)的“參與感”理念。通過互聯(lián)網(wǎng)的多種平臺，去搜集消費(fèi)者對產(chǎn)品的反應(yīng)情況，結(jié)合其體驗(yàn)感受、建議來改進(jìn)產(chǎn)品。簡單而言，便是消費(fèi)者參與企業(yè)運(yùn)營的環(huán)節(jié)。搭建這個平臺，小米企業(yè)結(jié)合了一群來自不同圈子的人作為資源，以小米產(chǎn)品體驗(yàn)等形式將小米的圈子開放給他人去整合，從而樹立和建設(shè)自己的品牌。所有的圈子不完全是固定的，我們需要去創(chuàng)造，需要去開拓，利用可控因子，打造自己的圈子。

不難察覺，圈子既作為一個約束又是一種潛在機(jī)會，很是難貴。

圈子聯(lián)合李帥與招商局集團(tuán)董事長、招商銀行董事長秦曉

圈子狀態(tài)

圈子與圈子之間到底能夠產(chǎn)生的效應(yīng)到底有多大?其實(shí)無法去估摸。因?yàn)槿ψ永锏膶ο蠖际侨�，而人的力量是無法評估的。圈子的交涉中，我們能夠接觸到更多的資源力量，去獲取有利于自己發(fā)展的，來充實(shí)自己的圈子，到達(dá)與別的圈子更多的交匯，我想，這是我所追求的一個狀態(tài)。

(新媒體責(zé)編：cj112)